仓库管理员奖惩制度范本

一、制度的特点

1、指导性和约束性。

制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。因此，制度有指导性和约束性的特点。

2、鞭策性和激励性。

制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。

3、规范性和程序性。

制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

二、仓库管理员奖惩制度范本

在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的仓库管理员奖惩制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

仓库管理员奖惩制度1

第一章编制总则

第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司的仓库管理部门

第二章仓库管理的基本任务是什么

第三条仓库管理的基本任务：

1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;

2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;

3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;

4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;

6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责有哪些

第四条仓库组长的岗位职责：

仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下;

一、对内的职责

1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识;

2.严格控制库存，优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;

3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;

4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;

5.负责对新进的员工进行业务培训;

6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时;

(2)仓管员的服务质量、态度;

(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;

(4)检查仓库现场，库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;

(5)组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因;

(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;

(7)负责仓管员的考勤工作;

(8)负责其他考核项目。

7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施;

8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货;

9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。

二、对外的职责

1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调;

2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部门见该报表的流程);

3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况;

4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：

(1)库存物料动态及结构分析和物料库龄分析(每月27日);

(2)呆滞物料统计表(每月27日);

(3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天);

(4)每月生产计划变动次数明细统计表(每月最后一天);

(5)每月与外协厂对帐的情况(每月初3日之前);

(6)每月采购订单的执行完成情况汇总(供应商是否按订单要求按时、按量送货;采购员过期订单是否及时关闭;到期订单是否打开等)。

5.其他相关职责。

第五条仓管员的岗位职责：

1.负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存;对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持;

2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料;

3.严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制;

4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道;

5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理;仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.

6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映;

7.积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核;

8.其它工作。

第四章考核办法

第六条财务部(成本管理组)负责对仓库管理工作进行考核，具体由物流管理员负责实施。

仓库管理工作职责

1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。

2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。

3.严格把好物资进仓验收手续。

4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。

5.经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。

6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。

7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。

8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。

仓库管理员奖惩制度2

一、总则

1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。

2、本办法适用于公司市场物流部门。

二、货物进出仓库（实行两级检验）制度。

（一）货物入库

1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。

2、入库货物明细（入库单）必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。

3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。

（二）货物出库

1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。

2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。

3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。

4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。

5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

（三）货物盘库

1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。

2、仓管员：每月月底前2天进行盘库，仓管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存现量表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。

3、检验员：协助仓管员进行每月盘库，检验核查盘库情况。

4、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表”上签字认可，并交由部门主管统一管理。

三、货物保管制度

1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；

2、货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理；

3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。

4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须持有相关部门负责人批准的借条，才能让其借走，该借条由仓库主管保留至货物归还后，交借货人自行销毁。

四、人员管理制度

1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸，和门窗，以确保安全，传真机电源除外。

2、非仓库人员，未经同意，不准入内；任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度；

3、严禁在仓库区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严肃处理。

4、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡；上班时间内不得喝酒（包括午餐时间），在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。

5、物流主管必须在每月底，将系统生成的考勤数据发送给人事经理。

6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

7、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下，不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品。

8、本公司物流方面实现电脑化管理，所有货物的入库、出库、库存统计直接通过电脑系统完成。输单员必须熟悉并熟练掌握本公司系统的运用，确保物流部门正常运作。

五、物流部主管职责

1、物流部主管必须以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的.任何问题。

2、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。

3、物流部主管负责物流部所有人员在工作上的安排，所有人员如有异议，必须先遵守，再择时向市场部经理或总经理反映。

4、物流部主管必须根据实际工作情况，随时完善和补充相应条款，并及时报送市场部经理，及抄送总经理备案。

仓库管理员奖惩制度3

入库流程考核细则：

1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；

3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

出库流程考核细则：

1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的.责任，扣其考核分数3分；

5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

其他考核细则：

1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3分；

2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；

3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分；

4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次（含三次）的扣5分，累计超过五次（含五次）的扣10分。

5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分；

考核方案执行的有关细则：

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；

绩效奖金计算的有关细则：

1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金；

2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200＝178元。

3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。

仓库管理员奖惩制度4

一、目的：

为理顺物料管理流程，确保生产所需物料的适时配送、保证物料储存质量、加速物料周转并达到优化库存的目标，最大限度地发挥仓库的服务职能，加强对物料管理过程各环节的有效监控，建立较为客观、公正、全面的物资管理人员日常工作绩效评价体系，使考评工作有章可循、有据可依，并在仓库管理运作中体现压力传递原则，特制定本办法。

二、适用范围：

本规定选用于TCL空调事业部家用材料仓库（即仓库管理课）全体员工

三、考核办法

1、仓管课长负责考核仓库组长，仓管课各组长负责考核物控员、账务员、仓管员（包括日、晚两班）和叉车司机、搬运工。

2、仓库组长对所管辖仓库物料收发、管理和数据处理的及时性、准确性以及其它工作职责范围内的一切事务负责，有工资绩效考核权、员工工作分配权，以及人事提案权。下属员工工作失误，仓库组长承担管理不善、监督不力的责任，如因工作督查不力，内、外部审核或检查时发现，其考核评分按员工所扣总分的1/2从基准分中扣减。如仓库组长在日常工作检查中发现下属员工工作失误，仓库组长对下属员工须按本办法对其考核并督促整改，可不承担1/2标准分扣减的处罚。

3、仓库所有人员按工资基准分1：1做为考核分，采取倒扣分的形式由各考评人按月对其工作绩效进行客观评价。

4、仓库组长扣剩基准分的80％时不再做仓库组长，物控员、账务员、仓管员扣剩基准分70％时离开相应岗位，搬运工、叉车司机扣剩基准分70％时离开相应岗位。绩效考评分数作为评级、评优、换岗及裁员的主要依据。

5、每月的考核结果汇总后于次月1日在课内公布。

四、考核内容

（1）仓库组长考核内容。（仓库组长主要考核内容为仓库运作的有效性，现场管理，数据、信息的准确性

1、仓库运作的有效性

A、仓库组长应指导下属有效开展优化库存、监控物流、规范管理等各项工作，对新到岗员工进行业务流程培训，使其胜任本职工作。因指导不当或培训不到位造成下属员工工作失误的，扣2分/次。

B、仓库组长应每日分时段打印相关报表，对下属仓管员事务处理的及时性、正确性进行监控，保证系统库存数据的准确性。物控组在进行检查时有收发料不及时、数据处理不正确等情况，只对仓库组长进行通报及扣分，仓库组长再按考核标准对仓管员进行考核。

C、未按时打开CPC邮件查看信息，致使相关工作延误，造成其它部门投诉，扣3分/次。

D、对各类管理文件、规定、要求不及时张贴、传达、宣贯，致使下属员工因不知相关要求造成工作失误的，扣2分/次。

E、对仓库检查中发现的问题跟进不力，致使内、外部质量环境体系审核中存在不符合项，扣1分/项。

F、对企业标准、公司文件以及仓管课内部文件保管不善，致使文件遗失，现场检查时一经发现，扣1分/份。

G、仓库主管对下属员工的考核要公正、有凭有据，因考核失实、不公，带来负面效应并受到投诉，一经核实，扣3分/次。

2、仓库现场管理

仓管课办公室不定期对仓库现场运作予以检查、评价，实行百分制，考评结果90分以下的每次扣1分、85分以下的每次扣2分、80分以下的每次扣3分。具体检查内容及标准如下：

①仓库现场物料区域划分不明确，物料摆放拥挤、未留出通道，在“6S”检查中存在不符合项，扣2分/处。

②对有防护要求的物料未采取有效措施，在仓库检查中发现而未跟进、落实，致使物料出现质量问题或存在质量隐患，一经发现或被车间投诉，扣2分/次。

③仓库组长要密切监控仓库物料堵塞通道，保持环境卫生。如因管理不到位，造成物料区凌乱、堵塞通道，影响运送物料及环境的，扣2分/次。

④现场安全是仓库日常管理工作的重点，要时刻保持消防器材的完整性和有效性，不得以任何理由堵塞消防栓。如在检查中发现违规行为，扣5分/次。如出现物资安全，（贵重物资不允许）扣5分/次。

3、数据、信息准确性

A、单据的完整性，出现大于5单以上不符或未有相关有效人员签名或丢失，每单扣罚1分，如给公司带来损失的将升级考核，换岗或开除。

B、负库存的处理，参照负库存处理的管理办法

C、因沟通协调不当，遭外部门投诉，每次扣3分/次。

D、账物卡准确率，物控组平时抽查时本仓库准确率不达99.8％时，扣5分/次（不含单元量多或少等盈亏现象）

E、盘点准确率，参照《盘点管理规定》执行

（2）仓管员考核内容（仓管员主要考核内容为优化库存、数据维护的及时准确性、物料管理、服务质量、业务培训五方面。

1、优化库存

A．对有较大库存而又暂时无订单，送货单的物料，不及时反馈、不请示上级，擅自作主收货，造成物料积压、呆滞的，扣5分/种。

B．未按“先进先出”原则发货，致使物料存在质量隐患，扣3分/种。

C．对不合格品，仓管员不及时退回供应商或私下与供应商以货换货的，扣5分/次。

2、数据维护的及时性、准确性

A、当日收发料数据未在当日处理完毕或上交账务员的，扣2分/个。

B、实物处理不准确，与单据内容有出入（项目、供应商、数量及事物处理类型），扣2分/个。

C、在仓库组长进行的仓库例行检查、内外部质量体系审核及课内组织的物料盘点或抽查中，电脑数、卡、物三不相符的，根据不符合的轻重程度扣1~3分/种。

D、不合格物料未有任何手续就发料，扣3分／次。（造成损失将换岗或开除）

3、物料管理

A．库存信息反馈不准致使外部投诉，扣2分/次。

B．物料状态标识不清楚的或不同种类物料混放，扣2分/种。

C．物料摆放不整齐、存在不安全隐患（如不按五五摆放原则或包装箱注明的层次要求摆放）、物料摆放区域不干净、不整洁，扣2分/处。

D．将未经检验或不合格品物料配送到车间，造成质量隐患或质量事故的，扣3分/次。

E．所有入出库未有有效单证，每单2分/次；

4、服务质量

A．对公司各相关部门服务质量差，受到投诉，经核查情况属实，扣2分/次。

B．对客户、供应商服务质量差，一经投诉，经核查情况属实，扣3分/次。

C．擅离工作岗位，致使工作无法正常有效开展，并使车间生产受到影响的，扣3分/次。

5、业务培训

在公司或部门举办的各种业务培训考试中成绩不合格者，扣5分/次。

（3）叉车司机考核内容（配送的及时性、配送的准确性、服务质量、业务培训、物料与行驶安全五方面）

1、配送的及时性

A．未根据指引将需方任务所需物料及时配送到指定工位，扣2分/次。

B．未按照需方生产节拍配送，致使现场物料堆积，影响现场环境，造成不良影响的，扣2分/次。

C．当车间任务变更时，不能按指引积极调整配送节奏、优先配送调产所需物料，未在30分钟内将调产所需物料配送到指定区域并将不需用物料退回仓库，扣2分/次。

D．配送工作完成或告一段落，不回仓库待命，有临时配送任务时无法迅速组织开展，扣2分/次。

2、配送的准确性

A．因搬运或摆放不当造成物料质量隐患或数量短缺的，扣2分/次。

B．配送物料送到需方后，摆放不整齐，标识不清楚，扣2分/次。

C．配送物料送到需方后，未及时与需方单位相关人员办理交接手续并协助验收货物的，扣2分/次。

3、服务质量

A．对摆放在需方生产线上的周转器具未及时清理，扣2分/次。

B．对周转器具未妥善保管、保养，造成损坏的，扣2分/次。

C．在配送过程中与车间人员闲聊、随便坐卧，影响工作效率，造成不良影响，一经发现，扣2分/次。

D．不按流程规范操作，造成安全事故，扣2分/次。

E．到车间现场送料必须着整套厂服、规范佩戴厂卡，违者扣2分/次。

4、业务培训

在本部门或公司举办的业务培训考试中成绩不合格，扣5分/次。

5、物料与行驶安全；

A、配送物料或卸货过程中应注意安全，车间内行驶速度不超过5公里/小时，厂内行驶速度不超过15公里/小时。如因开快车造成物料受损或酿成安全事故的，首次，扣5分/次、通报批评并处以100元；第二次则必须下岗。

B、叉车司机应与车间保持良好沟通，不得有态度恶劣、与人无端争吵行为，如有上述行为造成相关方投诉的，一经查实，扣5分/次并罚款100元。如再犯则作下岗处理。

（4）帐务员考核内容（数据维护的及时准确性，单证管理，文件管理，服务质量、业务培训）

1、数据维护的及时准确性；

A．仓管员提交有效凭证未及时办理系统数据处理，2分/单，情节严重者换岗;

B．未经有效单据而私自办理系统数据处理；5分/单，情节严重者换岗；

C．录入系统数据错误超过5单/月，超出部份2分/单，情节严重者换岗；

D．未有核查仓管员部份单据的有效性纪录，扣2分/次；

2、单证管理

A．入、出库单据保存不完整扣1元/单，情节严重者换岗；

B．入、出库单据未有有效人员签名确认，1分/单；

C．入、出库单据未有原始凭证，扣1元/单，情节严重者换岗；

3、文件管理

A．所有技术文件，工作单等文件未及时传达或传达不到位，扣1分/处；情节严重者换岗

B．相关的技术文件，工作单等文件保管不到位，扣1分/处；情节严重者换岗

4、服务质量与业务培训，参照仓管员的考核内容

（5）物控员考核内容

物控员可比照账务员的考核内容进行考核。因其属于特殊岗位，对其考核除数据维护的及时准确性、单证管理、文件管理等外应侧重于物料库存控制与报表数据的准确方面：

1、物料库存控制，对于回料异常的反馈与分析，呆滞料的处理等不及时，首次，扣5分/次；第二次则扣10分；

2、报表数据的准确，对于仓库库存报表，分析报表数据准确，扣2分/处；

工作纪律考核

1．不遵守厂纪厂规，迟到或早退，扣1分/次。

2．员工请假必须事先上交书面请假条，半天以内由仓库组长批准，请事假一天及以上的，须写请假条给仓库课长，经同意后报部长处审批。不另扣绩效考评分。仓库组长请假要经课长同意，考核办法同上。

3．未请假即不到岗的，按旷工论处。一个月内请假超过三次的，在工资调整中调低一档。

4．上班时间严禁说笑、打闹、聊天、吃零食、上网、打游戏。在办公室打游戏，一经发现即作辞退处理；工作时间上网、说笑、打闹、聊天、上网、吃零食，初犯扣5分，第二次重犯，则作辞退处理。

激励制度

1、连续三个月物料管理及核算工作中无差错，在工作中与同事配合默契，较好地完成各项工作任务，奖3分/人。

2、在工作中勤于动脑，善于总结工作经验，提出合理化建议并被采纳的，奖1~5分/条。

3、考核年度出勤率100%，奖3分/人。

4、在各项业务培训考核中成绩优秀，考试分数在90分以上，奖2分/次。

5、每月评选优秀员工，获选月度优秀员工的给予5分/人以上奖励。