建筑公司项目经理职责（精选6篇）

建筑公司项目经理职责范文

建筑公司项目经理职责（精选6篇）

在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的建筑公司项目经理职责（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑公司项目经理职责1

1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；

2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理；

3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况；

4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；

5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；

6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作；

建筑公司项目经理职责2

1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标；

2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案；

3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制；

4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系；

5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理；

6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩；

7、负责建立健全公司统一、高效的`组织体系和工作体系；

建筑公司项目经理职责3

1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施；

2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；

3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步；

4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力；

5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。

建筑公司项目经理职责4

1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持；确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标；

2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练；

3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的`信息支持；

4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持；

5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

建筑公司项目经理职责5

1、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。

4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

7、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。

12、负责处理公司重大突发事件。

建筑公司项目经理职责6

1、全面掌握公司业务的拓展情况；

2、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门；

3、根据公司和市场的'需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划；

4、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；

5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成；

6、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法，实现公司业务的延伸；

7、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。