经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）

经理层任期经营业绩目标责任书

一、目标责任的要求

明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。

明确目标责任必须做到以下几点要求：

1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。

2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。

3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。

4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。

二、经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）

随着社会不断地进步，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

经理层任期经营业绩目标责任书1

甲方： （以下简称甲方）

乙方： （以下简称乙方）

按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、双方认同事项

根据“乙方”提供的“__年工作目标计划”为蓝本：

1、认同计划书当中的“组织结构”；

2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。

3、认同计划书当中的“岗位职责描述”；需补充？

4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。

5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。

6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。

7、 认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。

二、年经营考核年度期间：

__年01月01日至__ 年12月31日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

4、即时提供相关的'工作材料。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应加强内部管理，提升营销管理水平；加强员工的培训学习，提高服务质量；加强市场体系建设，提高盈利能力。

4、 乙方作为该部门的第一安全负责人，必须保障人身及经营资产的安全与完 整。做到安全第一，预防第一。

5、乙方必须定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（一）财务经营：

（1）销售、利润、毛利业务分析报表

（2）经营费用项目

（3）应收款项目明细表

（4）公司资产负债表

（5）产品库存表

（二）人资行政：

（1）年度和月度的总结及相关资料

（2）规章制度体系实施情况与变化

（3）员工月度薪酬与管理费用执行分析表

（4）岗位及人员配置

（三）管理工作:

（1）乙方组织的会议纪要。

（2）事故应急处理

（3）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标

薪金构成：年薪总额=（月基础工资__12）+（绩效工资__4）+奖金

1、 基础工资：15000万元/月

2、 绩效工资：10000万元/月

3、 奖金：待定

绩效指标：（加入公式）（新增行政管理，例业绩表格）3/7分

备注：（拆分）

五、考核过程（增加第一和第二目标描述，奖励数额空格）

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工

作达成率进行评估；（提交日期）

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

3、绩效考核期为季度为一个周期，一年共4个周期。

六、其它

1、 若责任人完成年度指标，将续签2016年度工作责任书，在__年度责任人 于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

3、本责任书由人资部负责解释、修订。

4、本责任书由甲乙双方负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

5、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方负责人：

乙方第一负责人：

日期：

日期：

经理层任期经营业绩目标责任书2

目标责任人：

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：

____ 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务;

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;

2、公司将根据____年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：

(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。

(2)产品市场的最新情报报告。

(3)产品质量及市场运行情况报告。

(4)要求提交的其它相关文件和报告。

(5)季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。