质量计划应包括的内容

质量计划应包括的内容

篇一：质量计划范本

1、编制依据

（1）消除不合格工程，杜绝质量隐患；

（2）分项工程合格率100%，优良率达到90%以上； （3）分部工程质量合格率100%，优良率达85%以上； （4）单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上； （5）结构确保长城杯，争创竣工鲁班奖。

3、工程质量目标

4、施工组织 4.1施工组织系统

该工程采用

项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理×××挂帅，并在公司内抽出业务水平、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成××大厦项目经理部承担工任务。

施工组织机构如下图所示： 4.2 职能分工及职责 4.2.1 项目部经理岗位职责

（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。

（2）决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。

（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取收正措施和预防措施。

（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。

4.2.2项目部生产副经理岗位职责

（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。

（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。

（3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 （4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

（5）负责在项目上组织施《采购工作程序》、《工程分包方评定工作程序》。

4.2.3项目部主任工程师岗位职责

（1）参加项目部质量策划

（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其化表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。

（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

（4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。 （5）组织开展科研改革和推广新技术。 4.2.4项目部经营副经理岗位职责

（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。 （2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。

（3）负责提出修改意见，报合同签定部门。 4.2.5技术负责人岗位职责

（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。

（2）贯稳执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。 （3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。

（4）监督栓查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。

（5）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。

4.2.6质量检查员岗位职责

（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。 （2）监督检查施工队执行质量计划情况。 （3）参加序隐检，负责核定分项工程质量评定。 （4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。 （5）参加一般质量事矿分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。

（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。

（7）在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验记录。

4.2.7 资料员岗位职责

（1）负责收集、整理、编制和移交竣工资料 （2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识 （3）及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料 4.2.8试验员岗位职责

（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。

（2）对运至施工现场的原材料按规定取试进行报验。

（3）在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆，砼试件，按规定周期进行标准同体养护，按时送试验进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。

（4）协助施工现场施工负责人严格按制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度，满足设计要求。

（5）负责现场材料取复试，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。 4.2.9 材料主管岗位职责

（1）监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方各录，确保工程材料采购工作处于受控状态。

（2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资建账。

（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯标识记录。

（4）负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。 （5）负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。

篇二：建筑工程项目质量计划的内容

施工项目质量计划的主要内容包括：

（1）编制依据；

（2）项目概况；

（3）质量目标；

（4）组织机构；

（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；

（6）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等；

（7）确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书；

（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；

（9）改进和完善质量计划的程序。

建筑工程项目质量计划的编制

一、建筑工程施工项目质量计划的编制依据

1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；

2.企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求；

3.国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；

4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

二、施工项目质量计划编制的基本规定

1.应由项目经理主持编制项目质量计划。

2.质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

3.质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

建筑工程材料的质量管理

建筑结构材料的质量管理

一、建筑结构材料质量管理总体要求

建筑结构材料的规格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有关规范、标准的要求。

二、建筑材料质量控制的主要内容：

材料的质量标准，材料的性能，材料的取样、检验试验方法，材料的适用范围和施工要求等。

三、建筑材料质量的控制方法：

主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

四、进场材料质量控制要点

1.掌握材料信息，优选供货厂家；

2.合理组织材料供应，确保施工正常进行；

3.合理组织材料使用，减少材料损失；

4.加强材料检查验收，严把材料质量关；

5.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；

6.加强现场材料管理。

五、建筑结构材料质量管理的基本要求

（一）材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。

（二）现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。

（三）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。

（四）物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。

（五）严禁以劣充好，偷工减料。

（六）要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。检验与未检验物资应标明分开码放，防止非预期使用。

（七）应做好各类物资的保管、保养工作，定期检查，做好记录，确保其质量完好。

篇三：质量目标与质量计划

S231省道泰州至高港段改线工程

S231TZ-3标

质 量 目 标 与 质 量 计 划

编制：苏网才 批准：祝晓峰

江苏金堰交通工程有限公司 S231TZ-3标项目经理部

20xx年3月

一、 适用范围

本项目质量计划适用于231省道泰州至高港段改线工程。

二、 引用标准

2.1公司《质量手册》； 2.2 S231TZ-3标施工合同； 2.3本工程项目施工图纸和设计文件；

2.4各种交通部颁发的公路工程标准、规范、规程。

三、术语和定义

本质量计划引用江苏金堰交通工程有限公司质量保证手册定义。

3.1:本项目

231省道泰州至高港段改线工程项目。

3.2:单位工程

指本项目的主体工程的桥梁、路基为单位工程。

3.3:分部、分项工程

根据《公路工程质量检验评定标准》的要求划分的分项、分部工程。

3.4:顾客

项目的业主：泰州市市区公路工程建设指挥部。

3.5:监理

项目的总监：江苏通源监理咨询有限公司。

四、本项目质量计划的基本内容

4.1质量方针与目标

紧紧围绕市区指质量目标和方针，全面落实混凝土质量通病治理活动，积极推广标准化施工，分项、分部、单位工程合格率100%，竣工验收单位工程优良率100%，全面提高公路工程混凝土结构物的耐久性、安全性和可靠性。

五、项目概况 5.1工程概况

本施工标段共设主线桥梁1座，主线高架桥及A、B、C、D匝道桥。

主线高架桥起点桩号K4+501.470，止于桩号K5+790.787，共8联。与新G328平交，主线高架桥下部结构采用柱式墩、薄壁式桥台、钻孔灌注桩基础。

1、桥梁工程

231省道泰州至高港段3标段起点桩号： K4+501.470,终点桩号： K5+790.787，共计8联现浇箱梁。主线高架桥第32联、第34至36联、第38、39联均属于标准段预应力连续箱梁，箱梁高度为2.0m；第33联、第37联属于非标跨路联，箱梁变高度。主线高架桥宽26m，横向布置为0.5m（防撞护栏）+12.25m（车行道）+0.5m（防撞护栏）+12.25m（车行道）+0.5m（防撞护栏）。

在凤凰路北侧设置AB匝道，南侧设置CD匝道。 2、路基、路面工程 2.1 路基高度

由于本项目处于平原地区，地势平坦，村庄稠密，路网发达，路基高度主要受到交叉道路净空的限制。从本路段起点K6+048.26到K6+350为路基渐变段，本段路基平均填土高度为4m。

2.2 路基标准横断面

K6+048.26到K6+350主线路基宽33.5m，中央分隔带宽3.5m,行车道宽3.75m，硬路肩宽3m，土路肩0.75m。路面横坡2%，土路肩横坡4%，路基设计标高为路基中心线处的路面标高。

5.2 本工程的特点和难点及解决办法

由于本工程施工区域限制，结构各异，施工条件复杂，所以合理确定项目的施工顺序和施工工期尤为重要。

⑴开工前做好施工便道便桥的施工，确保施工运输通道的畅通；

⑵本标段桥梁施工工程量涉及面广，施工区域限制，因此应积极争取地方政府和沿线居民的支持。加强施工期间排水工作，确保施工期间纵四路面积水及时排除。

六、质量管理体系

6.1 项目质量管理体系组织结构和过程

6.1.1 项目质量管理体系组织结构

6.1.2 项目质量管理体系过程网络

6.2质量策划

项目质量目标根据局质量方针和质量目标要术制定，项目质量计划是项目部控制项目工程质量的依据。

本项目需制定的质量文件 施工准备工作计划 技术质量考核细则

项目总体施工组织设计 路基施工方案

钻孔灌注桩工程施工方案 主桥工程施工方案

七、质量计划内容 7.1文件要求

7.1.1 本项目施工控制文件

本工程项目使用的文件有合同文件和项目质量管理体系文件及部颁规范、标准等，包括：

工程承包合同

设计文件：施工图设计由江苏省交通规划设计院股份有限公司设计，由业主提供给项目部。

本项目适用的规范、验收标准执行部颁及国家标准

《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）。