全体员工会老总发言稿范文

全厂的员工，朋友们：

大家下午好！今天我做一个主题发言。这么大的会，上千人聚集一堂，我作为一个老板或者说是公司的领导者也是有生以来第一次。所以我内心非常激动，非常欣慰。看到会场秩序这么井然有序，大家都很热情、认真，我感到很高兴。

今天大会的主题是：和谐生发快乐，凝聚产生力量。为了这个主题，我们必须要做好五个方面的事情：第一是真诚务实，第二是量化管理，第三是精益生产，第四是快速周转，第五是品牌提升。同时还须坚持三个原则：一是平等互利、相生共荣，二是包容关爱、互学互助，三是公平公正、奖罚分明。

我们的国家叫“中华人民共和国”，全国各族人民要团结和睦、相生共荣。只有各民族团结和睦，才能抵御外来的侵略，才能实现人民生活的安定，经济的发展，老百姓物质文明的改善。国家倡导和谐，是一个国家政党的固国之本，所以，我们伟大的祖国就叫中华人民共和国。

我们的企业仅仅是一个国家的小分子，而国家就是由无数个不同行业的企业、团体构成的。企业同样需要倡导和谐之道，需要员工与老板、员工与管理者、员工与员工之间和谐相处、相生共荣。我们企业确定的愿景就是要“造就和谐有序的生活环境，生产消费者喜爱的产品，让公司始终充满生机活力，大家平等互利、相生共荣”。这个理念非常重要，需要我们付诸长期的努力。

再说小到一个家庭，它同样需要和谐。中国大概有三亿个家庭，家庭相当于是一个国家社会的细胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的稳定安康，对国家、对企业而言，都至关重要。所以，中国有句俗语：“国泰民可安，家和万事兴”。

下面我就怎样做好五个方面的事情，履行三个既定的原则作一简单的论述：

一、真诚务实。

我们企业确定了一个使命观，叫“布诚信之道、养企业精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、灵魂的东西是什么呢？我们为什么能够发展、存活到今天？最重要的一点就是真诚务实。

真诚的概念是什么呢？就是说话算数、表里如一、说到做到、言而有信。自公司创办以来，我们对上游链的.合作厂家、对企业员工、对全国各地的客户都始终真诚相待、信守承诺。人聚在一起是团伙，心合在一起是团队，真诚才能聚人心。

务实的概念是什么呢？谁都可以空谈泛论，谁都可以提自己的理想、目标，谁都可以有自己美好的梦想。但是，一切的一切都必须脚踏实地地去做，去一点一点地积累。尤其是我们服装企业，衣服要靠一件一件设计出来，面料要靠一车一车去落实，计划要一单一单地去下，生产要一个一个的小组去落实，成衣要一件一件地做出来，做出来后还要一件一件地去卖掉。整个环节都需要非常的敬业、非常的务实。你没有务实的作风，就谈不上什么理念、目标、梦想，什么都是空的。

我们做服装，它本身就是务实的一种生存方式。你不务实，服装厂根本开不起来。道理非常简单，需要我们的管理者、我们的员工从理念上去清晰地认知它。

至远者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真诚。真诚是一种德行，是一种职业操守。真诚务实是企业发展的源动力。

二、量化管理。

现代社会的基本管理都是通过量化的形式来实现的。

比如说我们工资水准在提升了，提升在哪里呢？我们的产量提高了，提高了多少呢？这就需要用数据来说话。

量化管理对服装企业来说非常重要。在这种劳动密集型企业中，员工多，环节流程多，因而容易产生浪费和漏洞。再者，女装竞争激烈，性价比突出，利润空间少，销售风险、库存也容易大，因而必须控制成本，实行有效的量化管理和精细化生产，方能在市场白热化竞争中存活下去。

三、精益生产。

从去年下半年开始，我们从深圳请来了精细化管理咨询老师，为公司量身打造精细化管理模式和与这个模式相适应的标准、流程和工作规范。其目的就是要达到精细化管理、精细化生产，以提高运营的整体经济效益。