丰田汽车营销策划书前言

前言： 我们说丰田公司是日本第一流的企业，大多数人都不会有异议吧! 与世界级的汽车生产商相比，丰田公司汽车的销售量虽不及 GM、福特和戴姆 勒·克莱斯勒，但就营业利润来讲，它却是当之无愧的冠军。 有不少经济杂志的专栏和出版物从不同的角度解释了丰田是如何一步步强大起 来的，其强大的根源究竟在哪里。虽然各种说法都有一定的道理，但透彻完整地 剖析丰田公司的成功之谜，却并非易事。 本书将焦点放在很少有人提及的金融、财务以及现金周转战略之上，试图揭示丰 田强大的真正原因。 众所周知，丰田公司诞生自丰田自动纺织机制造所(现在的丰田自动纺织机股份 公司)， 起初是该企业的一个风险投资项目， 1933 年才开始成为该公司的汽车部。 意识到纺织机制造业逐渐衰退的危机感， 果断地向汽车制造业这一新兴事业发起 挑战的丰田喜一郎，可以说与今天的周转现金经营者有着同样的魄力。1937 年 8 月 28 日，丰田汽车工业股份公司正式成立。 成立后的第一份营业报告显示，当时材料和零部件的调配极度困难，虽然在极力 降低生产成本，但由于材料和零部件费用过高，最终还是出现了财政赤字。 丰田公司运行最为艰难的时期应是 1949 年至 1950 年。 丰田公司至今仍流传着当 时的'丰田如何直面经营危机的一段小插曲：面对资金周转不灵的局面，作为社长 的丰田喜一郎在某一天早晨闯进了日本银行名古屋分行， 向不曾预约的高梨壮夫 分行长诉说自己的困境，最终，丰田凭借日本银行主导下的银行团协调融资渡过 了难关。 作为协调融资的条件，银行团要求在公司的重组过程中裁减人员，于是丰田汽车 在 1950 年 4 月起的三个月时间里，经历了一场劳动纠纷，这场纠纷最后以丰田 喜一郎的辞职、石田退三的就任告终。 后来由于朝鲜战争爆发后的特殊需要，丰田得到了一次重生的机会。 将这一时期的苦难作为经验和教训，此后的丰田遵循石田退三社长提出的"自己 的城池自己坚守"的原则，朝着无贷款经营的目标前进。 然后，丰田集中全部精力存储资金，并将这些资金大胆地投向元町工厂建设等基 础设施之上，逐步确立了现金周转经营模式，成就了今天赫赫有名的丰田。 让我们走进中国一汽丰田公司去探索我们心中的丰田吧！