化机公司上半年安全工作总结范文

20**年上半年化机公司在深刻认识到“五六七”管理思想对安全管理深刻的影响，它是宜化的管理大纲，是宜化可复制的DNA管理模式，是宜化的软实力，是宜化的核心竞争力。董事长多次指出:“宜化之所以拥有现在安定、团结、祥和的局面，是因为我们坚持了五项措施、六大任务、七大法宝的执行”。同时在集团公司的正确领导关心支持下，通过全体化机人的不懈努力，安全生产形势总体保持稳定、良好运转。截止到7月1日化机公司，顺利完成了20**年上半年安全工作目标。20**年是化机公司提升技能、完善管理、继往开来的一年，有总结才有进步，为了做好20**年度安全工作，化机公司针对安全管理存在的薄弱环节制定计划措施，持续改进公司安全管理，实现管理效果的提升，现将20**年安全工作情况总结如下。

一、20**年安全生产指标完成情况：

1、未发生轻伤及以上人身事故；

2、未发生火灾爆炸事故；

3、未发生设备损坏事故；

二、落实安全管理目标责任制，明确各级管理职责

为确保有效完成集团公司制定的安全工作总目标，进一步明确各级人员的安全管理职责，20**年年初化机公司签定了年度安全责任状（即各片区负责人、专业主管、班长、安全员），同时加大奖励的金额和考核的频次与力度。以这种激励方式，最终提高管理人员的管控职能，充分发挥保证体系人员的作业，做到安全工作齐抓共管。

三、开展危险源辨识，制定预案提高应急能力和救助能力

根据公司20**年安全工作会议精神和安全工作计划要求，确定了安环工作的总体思路，制定了化机公司安全工作总目标。对化机公司危险源辨识出8大项，环境危险源辨识出6项，为确保化机公司安全目标的实现，在发生各类事故的情况下能够迅速的、有组织的进行处理和救援，落实各级人员的职责,将损失、伤害，减少到最低程度。化机公司共编制《人身伤害事故应急预案》、、《火灾事故应急预案》等各类应急救援预案8项。

四、安全管理制度升级换版

为了进一步提高全体员工安全意识和安全技术水平，根据“大化机”统一管理理念，对原有的9个安环管理制度进行了升级换版，目前共形成安环管理制度及规定16个，使之更加贴近实际，服务现场工作需求，同时更加规范了作业现场的人员行为标准和安全生产准则。

五、特种作业人员持证上岗执行情况

根据化机公司对特种作业人员的要求，化机公司对特种作业人员进行了取证培训考试，经市安监局审核批准，化机公司现有特种作业人员159人，基本能满足现场工作需要。

六、积极开展春夏季安全大检查活动

根据集团公司、化机公司关于开展春夏季安全大检查的指示精神，同时化机公司也为了防止因工作不到位造成人身、设备事故的发生，保证安全稳定运行，从3月25日至6月30日开展“五查”（查领导、查思想、查管理、查制度、查隐患）为主题的春夏季安全大检查活动。

查隐患阶段 ；

1、化机公司对各种工器具、安全防护用品、起重机具，常用的仪器等是否完善好用，按规定进行检查，检查安全带1800条、安全帽1900顶，其中有69条安全带不合格，有57顶安全帽帽顶损坏不合格，已报废更换；以上隐患已整改完毕。

2、对化机公司管辖区域的防火器材，安全用电及电缆封堵情况，进行了专项检查，检查出问题11项现已整改完毕。

3、设备隐患检查，共发现问题43项，现已整改完毕。

七、积极响应公司号召开展安全月活动：

通过“安全发展、预防为主”安全月活动，营造良好的安全生产氛围，预防无知性违章造成事故发生，同时对于化机公司安全管理提升是一个契机，为防暑过夏工作打下了良好的基础。

①为积极响应全国第九个“安全生产月”活动的开展。6月4日上午8点，化机公司在股份片区的办公楼下回荡着一个响亮的声音——“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害、我保护他人不受伤害”，这里正在举行全员“四不伤害”专项活动的宣誓暨签名仪式。

在这铮铮誓言中，一双双郑重、坚毅的眼神凝结着一种力量，传达着一种共识，即一切生产生活都源于生命的存在，生命对于每个人只有一次，如果失去了生命，其他一切都将无从谈起，保证安全的前提必须要从自己做起，从点点滴滴细节做起。

安全文化的核心思想是人，在倡导“以人为本、构建和谐社会”的今天，在做到“三不伤害”前提的同时，增添“保护他人不受伤害”一条职责, 是最恰当不过了，更体现了一种团队意识，更能在一定程度上消除有些员工“事不关己、高高挂起”的消极思想。化机公司将“四不伤害”活动，作为班前安全教育的一项重要内容，努力使“四不伤害”这一安全理念作为公司安全文化的核心内容落到实处。

②举办一次应急救援预案演练:由各片区安全主管牵头，举办了一起事故应急救援预案演练；演练要求提前制定演练方案，经领导审批后实施。要借演练提高突发事故的处置能力，增强员工自救、逃生、避险能力，最大限度地减少事故损失。除按上级要求继续开展事故隐患大排查、大整改外，为提高员工和各部门应对突发事故的处理能力，认真筹划、布置并做好演练的各项准备工作，制定详细的方案，从组织、物资、人员和技术上提供充分的保证。通过演练，不仅提高员工应对突发事故的处理能力，更检验公司内各部门处理危机能力，而且增强各部门和各岗位之间的协作精神，要达到预期效果。

③防暑降温安全知识宣传工作

为了防止员工中暑，要做好以下几件事：

1、正确使用劳保防护用品。防护用品能遮挡或反射侵袭体表的辐射热，使衣服与体表之间空气层的温度低于外界气温，有利于体温的扩散；

2、及时补充盐分和水分，但不要暴饮；

3、大量出汗后，不要在大风量风扇前久吹或马上用冷不冲洗；

4、夏天出汗多，人容易疲劳，食欲较差及睡眠不足时更易发生中暑。因此，要注意个人营养，吃好睡足，增强身体抵抗力；

5、在密闭设备或狭小房间内作业时，要有人监护；

6、如有人员中暑，应立即移到荫阴凉通风场所，解开衣扣腰带，喂服解暑药品如人丹、十滴水等，重者马上送医院治疗。

八、加强班组基础安全管理，积极开展班组安全管理“三个一”活动：

1、务实班组安全基础管理，对作业人员进行“三个一”专项培训，讲解班组安全管理的规范化，精细化，流程化管理的优越性，营造良好的安全文化氛围，同时对各班组管理台帐进行了梳理，积极推行先进的电子班务安全管理，减少了大量的重复性工作，有效引导员工适应新的电子班务管理，使员工真正把班组安全管理内涵，得到“内化于心，外化于行”。

2、通过“三个一”的开展，推进了班组安全文化建设。使得班组安全管理可操作性更强，不安全因素得到了有效的.落实，班组长在安排工作时，首先对参加工作的人员讲清工作任务、讲清危险点、讲清安全控制措施，所有工作班成员把所有措施落实到工作中，现场管理以“落实”为主线，强调班前会的内容和意义，重在落实的实效性上，下功夫，促进班组安全工作规范化、标准化、程序化的务实，使班组安全工作从被动防范，向源头控制转变，同时提升班组长、工作负责人综合素质和执行能力。

九、“七新”新员工的入厂安全教育

为了提高员工的安全意识，严格执行新员工的入厂安全教育制度，并结合现场的实际情况，加大培训力度，从自身意识、技能与管理能力加以提高。

20**年共教育新工人员380人次，全部经过三级安全教育考试合格后上岗工作。举办各类安全知识教育培训班14次，累计培训时间共36课时。

十、事故案例学习情况 ：

根据集团公司班中培训“三个一”要求，化机公司每周组织一次事故案例学习，通过对事故案例的学习剖析研究，吸取了事故教训，总结了经验，员工的安全意识有了很大的提高，通过学习，改进了不良工作方法，避免重复性事故的发生，为搞好班组安全生产起到了是书本教育或说服教育所无法收到的效果。对纠正人的不安全行为起到潜移默化的作用。

十一、20**年上半年违章违纪统计及安全工作存在的不足

1、20**年上半年共发生违章违纪行为132起，其中作业票证方面发生违章行为24起，习惯性违章69起，违反厂纪行为12起，安全考试未达到公司标准27人，（85分为合格）累计处罚教育人数275人。

2、通过年度违章违纪行为来看，员工的安全意识法律意识还需进一步提高,习惯性违章的行为还时有发生。部分班组的班组长有重生产、轻安全的思想，对安全工作的重要性，理解不深，造成班组成员的安全意识淡薄，缺乏自我保护意识，下半年的工作重点还要放在反违章工作上，做到常抓不懈。

3、部分员工在执行“作业票证”方面，还存在着图省事，怕麻烦心理，没有深刻领会作业票证重要性，个别作业负责人对“作业票证”的流程不清晰，管理上还存在漏洞，作业票证在执行过程中尤其是在执行细节方面还有待提高，（如作业新增加人员，不办理手续及不学习危险点分析和控制措施不签字，作业负责人离开现场不办理变更手续等），不认真执行现象时有发生。与作业票证的规定存在一定的差距，重点在作业票证执行过程中还有待提高。下半年将严抓作业票证管理，加大对现场作业的监督、检查力度，从日常安全工作点滴做起，常抓不懈。全面实现三个100%的目标，即：现场作业除严重危及人身、设备安全的情况下外，所有作业必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；标准票的覆盖率要努力达到100%。

十二、下半年安全管理规划

1、下半年安全生产管理工作要紧紧围绕“保安全、促发展”这一主线，以班组安全管理《三个一》为基础，精细化管理，采取有效措施，控制人员行为、加大培训力度，提高班组防控事故能力，努力实现安全生产目标，全面提升化机公司安全生产管理水平。

2、加大安全生产整改力度，采取有力措施提高设备健康水平，认真落实“应修必修、修必修好”的原则，以构建本质安全型企业为落脚点，不断提升安全水平，实现安全生产的“可控、在控”。

3、落实保证体系和安全监督体系职责，在落实的基础上，规范管理，加大安全监管力度；严厉打击各种违章，让“违章就是事故”的理念深入到现场每一个人的心中。

4、以“大化机、大安全”统一安全管理为准则，建立安全管理“全防预控”工作长效机制，在实际工作中，坚持奖罚并举，以防为主，标本兼治的工作原则，在各片区范围内，实行片区为安全生产第一责任人、专业主管包班，各班长、技术员，包班组成员制度，认真组织全体员工开展全防预控工作。充分发挥安全监督职能作用，做到安全管理，横到每一个片区，纵到每一个人，形成安全管理“全防预控”的安全管理模式，进一步加大以片区第一责任人与班长、安全员联合检查频次，同时：指导全防预控工作的组织开展，督促各片区、各班组、明确防范职责和防范重点，落实各项防范措施，另一方面由公司领导牵头，片区领导带队，组成检查组，定期、不定期对各班的“全防预控”工作进行检查指导，并进行评估，在每月的安全生产调度会上总结，考核结果作为衡量其主要工作业绩的重要内容，和晋级评先的重要依据，对因工作不到位，措施不落实致使管辖班组不安全事件频发的班组，实行安全管理一票否决，并追究管理责任，按照化机公司，安全经济考核细则执行，对班组安全管理成绩突出的班组和个人，给予表彰奖励，同时对制止、避免了事故发生的有功人员给予重奖。

5、加强安全生产培训工作。

提高人员素质不仅仅是安全生产管理的需要，也是化机公司整体发展的需要。下半年我们要特别注重结合化机公司发展需要和员工自身实际情况，按照“一专多能，精益求精”的原则，对全体员工进行安全生产技术培训，宣传先进的安全理念，培养正确的安全价值观，广泛开展各种安全竞赛活动，为加强安全生产工作提供精神动力、智力支持和良好的舆论氛围。使员工学以致用，学而有用，实现“员工通过学习提高素质，公司靠高素质员工持续发展”的双赢格局。

6、严抓作业票证管理，加强员工行为控制，防止“误”字头行为，杜绝人为事故的发生。

7、加大考核力度，没有考核就每有进步。通过考核，可以使那些安全意识不高的个人提高安全意识，通过考核，可以减少同类安全事故发生的次数，直至杜绝为止，通过考核可以起到警示他人不致重犯。

8、在上半年安全管理的基础上加大检查力度，全员树立“大化机”安全思想意识，严格落实安全联防制度，强化班组三个一落实细节管理，从日常安全工作点滴做起，安全工作常抓不懈。开展反习惯性违章监察，认真执行防“误”管理规定，真正树立人人为安全、人人想安全、人人都安全的理想氛围。