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公司年干部教育工作总结

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公司年干部教育工作总结

一年来,在市委、市政府的领导下,在市委企业工委及市财政局党组的指导下,市国资公司认真贯彻落实《中共中央关于印发(试行)的通知》(中发[20xx]3号)等文件精神,积极组织干部职工参加各种教育培训,现就一年来的干部教育培训工作总结如下。

一、主要工作回顾

2Oxx年公司加大现有干部教育培训力度,把干部教育培训工作纳入重要议事日程,并与国资运营管理业务工作紧密结合。全年共参加了十期干部教育培训,共培训干部职工18人次,培训合格率1O0%。其中参加清华大学现代公共管理MPA课程培训班,培训副县级干部1人次;参加市委企业工委企业经营管理干部培训班一期,培训副科级干部2人次;参加全省民主党派基层骨干培训班一期,培训副县级干部1人次;参加国家发改委举办的地方政府融资平台公司债务融资和风险管理培训班两期,培训4人次;由市财政局牵头,全市财政系统和苏州农村干部管理学院共同举办了研修班两期,培训8人次;参加市委企业工委举办的入党积极分子培训班一期,培训两人次。

二、主要做法及体会。

(一)加强领导,精心组织,为干部教育培训提供组织保障。20xx年初,公司党总支把干部教育培训纳入重要议事日程,明确公司办公室负责此项工作。在办公经费较为紧张的情况下,调

剂出部分办公经费专项用于干部教育培训,从人员和培训经费上给予保障。

(二)培训目标明确,内容结合实际,妥善安排培训时间,是搞好干部教育培训工作的前提和基础。结合国资运营管理工作业务需要,突出重点,加强国资管理业务培训,努力提高干部业务技能,更新知识结构。凡组织、人事部门和上级国资管理部门要求脱产学习的,均按规定参加脱产学习;市委企业工委、市财政系统举办业务知识培训,公司干部职工均按要求按时参加;其他培训工作则充分利用干部职工的业余时间完成培训学习任务;做到工作、学习两不误。

三、20xx年工作打算及建议。

(一)搞好干部教育培训是建设高素质干部队伍,提高干部职工工作能力的重要手段之一,公司将进一步加大培训力度,并结合国资运营管理业务工作不断深入的需要,搞好公司干部职工业务技能所需知识的培训。

(二)建议组织、人事部门在拟定干部教育培训规划时,结合企业的工作实际,多给企业干部提供一些参加培训的机会,多安排一些涉及企业经营管理的专业培训,培养一批懂管理、善经营的企业干部队伍。

(三)对涉及干部职工知识更新能力的培训,建议采取脱产集中培训。

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