关于工作计划管理的考试技巧

篇一：工作计划管理办法考试复习题

工作计划管理办法考试复习题

一、名词解释：

1、工作计划管理

2、管理人员

二、填空题

1、经营目标包括：产量、（ ）、销量、（ ）、税前利润总额、净利润、质量内部损失成本率、质量外部损失成本率、现金流量、全员劳动生产率、品牌知名度、用户满意度。

2、计划的编制层级为：①按日期可分为（ ）、（ ）计划；②按管理的层次分为（ ）、（ ）（ ）三个层次。

三、选择题

1、计划管理原则为（ ）：①科学性原则；②适用性原则；③严肃性原则；④可行性原则；⑤灵活性原则；⑥客观性原则。

2、月度工作计划每月编制一次,每月可补充调整的次数为（ ）：①1次；②2次；③每周调整1次。

3、月度计划调整时经部门分管副总批准,应在每月（ ）日前报相应的归口管理部门备案。（①10日前；②15日前；③随时）

4、月度工作计划的报送日期为（ ）：①每月23日前；②每月28日前；③每月最后一个工作日。

5、每月工作计划完成情况须在当月（ ）前报送。①每月25日前；②每月28日前；③次月3日前。

6、工作计划按制度规定报送到：（ ）①归口管理部门；②主管部门；③企管部门。

四、判断题：（对的打“√”，错的打“×”）

1、公司总经理负责提出和审定年度经营目标，批准年度综合计划或年度经营计划。（ ）

2、公司董事长审查质询经营层综合计划完成情况。（ ）

3、公司总经理负责评价确认经营层年度经营目标完成结果。（ ）

4、根据确定的年度经营目标，组织编制年度综合计划，经董事会批准后内部下达。（ ）

5、企管部是公司计划管理的归口管理部门。

6、企管部负责编制、会签、报批、分解、检查落实、奖惩考核公司年度经营计划。

7、企管部是公司计划管理体系的建立者与执行者。（ ）

8、编制计划所需资料由计划编制部门自行收集，与其他任何部门无关。（ ）

9、公司高管人员和公司各部室负责人的工作计划由公司办公室负责归口管理。（ ）

10、公司各部门正副职中层管理人员的工作计划由公司企管部负责归口管理。（ ）

11、部门经理月度工作计划与部门月度计划严格执行分开编制，不允许合二为一。（ ）

12、月度工作计划以工作类别为序编制；每周工作计划仍按工作类别并细化编制到日。（ ）

13、工作计划的编制是以部门或个人的“职责”为主线编制的；月度工作计划是部门/个人职责的月度细化分解。（ ）

14、公司其它单位需要协作的工作计划不应编入自己的工作计划中。（ ）

15、月度计划要依据年度计划，再结合当月公司的重要工作、本部门/个人的岗位职责、和其它临时重要任务、各种会议决议等形成月度工作计划。（ ）

16、月度工作计划在时间节点上应详细安排，不得全部都写在月底。（ ）

17、计划的主要工作内容应为本部门/岗位的重点工作，且需明确化、具体化。（ ）

18、每个部门、每个人都要按工作计划完成时间节点实行自查,自改,及时处

理工作当中的各种问题,做到“自查有记录，问题有整改，整改有措施，措施有验证”的系统管理。（ ）

19、按一级为一级负责的管理原则，企管部是不能检查一般员工的工作计划的。也无权对工作计划过程完成情况提出奖惩考核。（ ）

20、每位员工工作计划的完成情况应由其直接领导或归口管理部门进行评审，各位管理人员每月没必要对个人工作计划的完成情况进行自我评审。（ ）

21、确属本部门应该完成的和职责范围内的工作而推给别人,经核实未造成直接影响的可不予考核。（ ）

22、工作推诿、拒绝协作已造成直接影响者,视其影响程度，公司将给予一定的考核。（ ）

23、企管部是工作计划的主管部门，工作计划执行情况的好坏由企管部负责，部门负责人可不必管理。（ ）

五、问答题：

1、你本人的2017年12月份工作计划是如何编制的？

2、你对工作计划推行的重要性有何认识？

篇二：工作计划管理办法

工作计划管理规定

第一章、总则

为了改善员工工作盲目性、随意性的状况，便于各部门间工作运行协调、行为规范，提高工作效率，利于各部门能够制定出科学、有序、可行的工作安排，特制定以下规定：

第二章、适用范围和对象

1、适用范围：郑州爱普锐科技有限公司

2、适用对象：公司全体员工

第三章、工作计划发放方式

1、由办公室提供各种工作计划格式

2、办公室将工作计划以电子文档的形式发放给各部门主管；

3、由部门主管将表格分发给部门员工

第四章．具体规定

（一）、季度工作计划：

1、季度工作总结：各部门员工结合上季度的工作开展情况，对上季度所做过的工作进行汇总，总结工作中的取得的成绩，汇报工作中的不足与相应的处理办法；

2、下季度工作计划：各部门员工根据部门工作重点拟定下季度工作计划，计划内的工作需要部门间协助的应列明协助部门的工作内容、完成的标准，以免造成工作内容不明确，责任划分不清楚，影响工作周期。

3、对自己片区业务销售计划：因公司的行业性质，参照上季度片

区内的业务销售情况，销售人员应结合部门计划、市场需求改善现有的销售计划，应加以说明。

4、员工将个人的季度工作计划上报给部门主管，各部门主管结合公司年度工作重点审核、调整、综合部门员工的季度工作计划，形成部门的季度工作计划上交公司；

（二）月工作计划

1、部门月工作计划：各部门主管结合部门季度工作计划及部门员工实际工作完成情况，拟定部门月工作计划，上报公司审定

2、公司月工作计划：总经理根据公司的总体工作计划对各部门月度工作计划进行调整，形成公司当月的中工作计划，下发各部门执行；

（三）周工作计划

1、部门员工在每周五将周工作完成情况上报给部门主管

2、部门主管根据部门月工作计划，结合部门员工上周工作计划完成情况，分配部门工作；

3、各部门员工根据部门主管分配的工作重点，结合岗位职责，拟定个人的周工作计划，上交部门主管

4、部门主管审核部门员工的周工作计划的可行性，经调整后交办公室留存，作为月度工作考核的依据；

（四）日工作计划

1、员工结合个人周工作计划安排每日的工作，并将每日的工作计划上报给部门主管；

2、部门主管审核部门员工的日工作计划的可行性，经调整后交办

公室留存，作为月度工作考核的依据；

第五章、工作计划填写要求及交纳时间

（一）、工作计划填写要求：员工在对各种工作计划表格填写时，都要有明确的工作任务（做什么）、明确的目标（做到什么程度）、责任人（谁来做）、完成的时间（合时做）、完成的地点（何地做）、完成的动机（为谁做）、完成的措施（如何做）

（二）、交纳时间

2.1、季度工作计划：

? 新季度开始的第三个工作日，下午4：30

? 在外出差人员将季度周工作计划以电子邮件的形式发送到

2.2、月工作及计划：

? 每月开始的第三个工作日，下午4：30

? 各部门主管在外出差期间，指定部门员工填写月工作计划

2.3、周工作计划：

? 每周一下午4：30

? 每周五下午5：00将部门周工作完成情况汇总后，交办公室留存

? 在外出差人员将周工作计划可以通过QQ（）、手机短信（部门主管）、电子邮件）等多种方式交递

2.4、日工作计划：

? 每日上班9：00前部门主管将部门员工的日工作计划传至爱普锐办公室的QQ号内

? 出差人员的日工作计划以手机短信的形式将日工作计划传给部门主管

? 每日下班提前10分钟，各部门主管将部门员工日工作完成情况传至爱普锐办公室的QQ号内

第六章、工作计划管理

工作计划是建立在公司及时了解员工工作，提高工作效率，更好的将个人工作计划融入到公司整体的工作计划中，帮助员工解决工作中存在的.问题而制定的。

公司全体员工应正确的认识工作计划，避免出现未按要求填写、拖延，不交纳，完成不及时的现象。

未按要求填写：

? 部门员工上交的工作计划，未严格按照填写要求填写，参照

第五章第一条规定，发现三次以上（包括三次），对部门提出通报批评，同时参考公司月度考核规定，作为考核部门主管工作地依据；

拖延：

? 在规定的交纳时间内（无特殊原因）未及时交纳工作计划，）（参照第五章第二条工作计划交纳时间规定）视为拖延； ? 部门主管或公司审核上交后的工作计划，发现个人或部门工作计划与公司工作计划相抵触时，应及时通知部门或员工对工作计划做适当调整，部门或员工在接到修改通知后24个小时内，未将修改后的工作计划上交部门主管或者办公室，视

为拖延；

? 拖延两次以上，对部门提出通报批评，直接对部门主管进行考核，考核标准参照公司的月度考核制度

不交纳：

? 在超出规定交纳时间24个小时，未将工作计划传递给部门主管或办公室，视为不交纳；

? 出现一次，对部门提出通报批评，直接对部门主管进行考核，考核标准参照公司的月度考核制度

工作完成不及时：

? 列入工作计划内的工作在计划时间内未及时完成，由部门主管陪同加班至6：30；

? 周工作未及时完成，由部门主管陪同周六加班直到完成工作，公司不做相应的加班补助。

? 各项工作计划累计三次未及时完成，责任人及部门主管月工资均下调一档

第七章、注意

? 各种工作计划一经上交部门主管批准后，员工不得擅自更改工作内容，工作时间；

? 若工作开展过程中出现不可抗的原因，工作无法正常开展，计划工作暂停办理；

? 若工作开展过程中，由于公司总的工作计划或部门的工作计划进行调整，部门员工以书面的形式说明原因，由部门主管审核，

篇三：考试中心工作计划

工作计划

一、指导思想

认真贯彻落实学校工作计划，加强考试中心工作的管理，针对学校实际，抓好工作重点，争取使考试中心工作的管理更规范化。

二、工作目标

1、配合教务处其他部门完成对学校教学质量的监督和管理。

2、完成学校以及教务处交给的本部门的工作任务。

三、具体工作措施

1、2017年专升本内部选拔已经结束，为了保证我校选拔的考生能在2017年专

升本考试中取得优异成绩，2017—2017学年第二学期开学初组织好对学生的培训工作。

2、在3月中旬完成对上学期成绩的审查和纠错工作。

3、为使2010届毕业生顺利完成在校期间所有科目的考试，在3月底4月初为

2010级毕业生补考提前做好充分的准备，按照领导指示做好这次补考考试的人员统计、试卷抽取、试卷印刷以及考场安排等考务工作。

4、争取在4月中旬做好2017年上半年的英语四六级的组织报名工作，包括收集

报名信息、采集照片、导入英语四六级，争取在规定的时间内顺利完成考生上报工作，保证我校2017年上半年英语四六级的顺利进行。

5、4月下旬完成英语A、B级的组织报名工作，包括收集报名信息、导入英语AB

级报名软件，争取在规定的时间内顺利完成这两项英语能力的上报工作，从而保证我校2017年上半年英语AB级的顺利进行。

6、在2017年6月下旬完成2017年英语四六级和英语AB级的考试工作。

7、规范我校2017—2017学年第二学期的本专科学生考试成绩日常管理，通过及

时的导入学生每个学期的成绩保证学生成绩的完整性，为毕业资格的初步认定做好前期工作；

8、在2017年6月底或7月初，提前为2017——2017学年第二学期的期末考试

做好准备，例如试卷收集、试卷审查、以及考务的组织工作。

9、在下一个学期配合好其他部门完成教务处其他的事务性工作。

篇四：(B级班组长培训)时间管理与工作计划试题及答案t

一、填空题：

1、时间的特性是：___________、___________、___________、___________。

2、5W2H是指：__________、__________、___________、___________、___________、___________、___________、______________。

3、工作计划中，管理的五大职能是：____________、____________、____________、___________、____________。

4、ABC法则是：__________、____________、___________。

二、选择题：

1、在同一时间内，下面属于时间管理第一象限的是：

A、设备突发故障 B、工段通知第二天早上作工作总结

C、隔壁组员请求质量方面指导 D、陪家人周末去看电影

2、时间管理的三象限是指：

A、重要不紧急 B、紧急不重要

C、不紧急不重要 D、重要且紧急

3、SMART原则没有以下哪一项：

A、可衡量 B、可接受的

C、相关性 D、人员安排

4、班组长现场管理十一大要素中不包括：

A、人 B、料

C、质量 D、效益

三、判断题：

1、墨菲定律是指用20%的时间和精力，集中解决80%的问题。

2、时间管理就是管理时间，和计划制定没有关系。

3、战略计划是企业根据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面（包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等）的带有全局性的重大计划。通常3-5年，也叫长期计划。

4、计划是领导的事，并且计划赶不上变化，做计划没用

四、问答题：

1、时间管理的原则是什么？

2、时间管理的工具有哪些，列举五个？

3、工作计划中，班组长现场管理的五大对象是？

4、PDCA的含义及工作步骤？

答案分割线

一、填空题：

1、不可节流、不可开源、不可取代、不可再生

2、where、who、what、when、why、how、how much

3、计划、组织、领导、控制、协调

4、必须做、应该做、可以做

二、选择题：

1、A 2、B 3、D 4、D

三：判断题： 时间管理及工作计划试题及答案

1、× 2、× 3、√ 4、×

四、问答题：

1、答：全盘计划、积极自律、合理授权、应付干扰。

2、答：日历、日程表、闹钟、手机、时间管理软件、便签纸、OUTLOOK等。（主观题，根据所述情况酌情给分，只要答对5个以上即得满分）

3、答：人、机、料、法、环。

4、答：P计划、D去做、C检查、A改善，工作步骤是：1、设定目标、搜索与目标有关的信息、找出最佳方案、制定计划工作表 。2、按计划工作表执行计划 。3、检查或评估执行情况与目标之间的差距 。4、根据检查结果对计划做出修正、再执行 。

周红良

2017年6月12日星期四

篇五：2017年度综合管理岗位个人工作计划

2017年度综合管理岗位个人工作计划

在新的一年为能使工作达到质量更好，效率更高，同时进一步的提高个人的能力，制订出2015年度重点工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：

一、 行政工作

1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位;

2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁;

3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

二、 企业文化推广

1 企业文化的宣传

对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行:

首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条;

其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;

最后，进行企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师;

2 员工活动

① 元月组织策划年度经营年会;

② 四月组织策划以"百人耕耘"为主体的植树活动;

③ 八月组织策划迎接新员工交流会;

④ 十月组织策划公司员工运动会;

⑤ 十二月组织策划圣诞假面晚会;

三、 个人技能提升

1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;

2 通过个人自主的学习来提升知识层次。

回顾XX年年，本人的工作侧重于行政事务方面。在2015年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。