行政部当日工作计划

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，是时候抽出时间写写计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的行政部当日工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

一、考勤

考勤时间：提前10分钟至工作时间开始为止

（一）考勤登记

实行每日签到制度，员工每天上班需签字，行政部做好记录。

（二）对员工的考勤情况进行登记、入档（以表格的形式体现）：

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗四种，管理程序如下：

1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到两小时的按旷工；

2、早退：指提前离开工作岗位下班；30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的`；

4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的。

（三）员工请假做好登记、记录：

1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。

2、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部处备案。

2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管经理审批，并送行政部备案。

3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别。

（四）人员外出、出差进行记录：

量化：每日对人员考勤情况做好登记并入档记录；

二、早会

从宣布之日恢复早会制度（会议时间控制在5分钟~30分钟）

（一）总结汇报：

1、昨日工作成果

2、汇报今日目标、进度

3、查找并发现问题

（二）当日工作计划安排：

1、确认今日工作计划

2、确认今日工作量

3、确认今日工作导向

（三）问题分析与解决

1、对工作中出现的问题、困难进行记录并分析；

2、提出解决办法、措施并落实履行；

（四）政令传达：对当日工作政策指令进行上传下达

量化：

1、每日组织或主持召开早会，并准备早会内容；

2、对早会内容进行记录；

3、对早会的政令进行落实；

三、沟通

对各部门工作情况进行沟通了解（时间控制在30分钟内）

（一）掌握部门和主要负责人的运行状况：

1、工作情绪

2、工作现况

3、工作任务

4、工作导向

5、工作成果

（二）帮助和促进其工作进度和效率：

1、对出现的问题、困难进行及时的了解并帮助协调、解决；

2、协调总经理、各职能部门和员工的关系，保证工作的顺利开展；

3、根据各部门的工作进展情况，收集各方面的意见、建议和存在的问题，并向上级进行汇报；

量化：

1、与各部门主要负责人或职员进行3分钟的沟通；

2、对各部门的运行状况进行记录；

3、将收集到的意见、建议和存在的问题进行备案，并落实、协调和汇报。