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计算机教师个人求职简历

来源:博文吧 阅读:1.29W 次

时间过得可真快,从来都不等人,新一轮的招聘又在朝我们招手,这时候可别把简历给忘了哦。简历要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编为大家收集的计算机教师个人求职简历,仅供参考,欢迎大家阅读。

计算机教师个人求职简历

目前所在:白云区

年龄:35岁

户口所在:江西

国籍:中国

婚姻状况:已婚

民族:汉族

培训认证:未参加

身高:175cm

诚信徽章:未申请

体重:120kg

人才测评:未测评

求职意向

人才类型:普通求职

应聘职位:首席技术执行官CTO/首席信息官CIO:信息总监CIO,项目总监:ERP项目总监,ERP应用实施工程师:ERP实施顾问

工作年限:12职称:中级

求职类型:均可

可到职日期:一个月

月薪要求:12000--20000希望工作地区:佛山

工作经历

江西省九江市财兴卫浴实业有限公司x起止xx年x月:20xx-01-01~至今

公司性质:民营企业所属行业:贸易/消费/制造/营运

担任职位:信息中心经

工作描述:负责信息中心全局管理,对公司ERP、OA、PDM、MES、HR、KPI、BI信息系统进行实施和管控。员工人数1400人

离职原因:目前在职

广州市邦图美容美发设备有限公司起止年月:20xx-05-01~20xx-12-01

公司性质:私营企业所属行业:机械/机电/设备/重工

担任职位:信息部经理、营运总监

工作描述:担任信息部经理,负责上ERP系统,成功上线后但任营运总监,主管采购、仓储、生产、品质,有五个事业部,员工人数800人。

离职原因:回家照顾家人

广州外语外贸大学南国商学院

起止年月:xx-07-01~20xx-05-01

公司性质:事业单位

所属行业:教育/培训/院校

担任职位:计算机教师

工作描述:担任计算机系教师,主要教操作系统、数据结构、VB三门课程。

辅导学生进行课业设计。

离职原因:转行到企业做管理

教育背景

毕业院校:南昌大学

最高学历:本科

获得学位:学士

毕业日期:1997-07-01

专业一:计算机应用

起始年月 终止年月 学校(机构)所学专业 获得证书证书编号

1990-09-011993-07-01 江西省九江市庐山区中学高中 xxx

1993-09-011997-07-01 南昌大学本科计算机应用本科 xxx

语言能力

外语:英语良好

粤语水平:一般

国语水平:精通

工作能力及其他专长

一、多年的企业信息化管理经验:对用友U8、金蝶K3、EPICOR、SAP有多年实际实施经验。

1、对OA办公自动化有丰富经验,对ISO文控电子化、企业内部审批电子流程化有实际工作成果。

2、ERP实施经验丰富,对企业进销存、财务、PMC均有多年实施经验,多年来主要担任ERP系统核心部分PMC的主要使用者:对国内的金算盘E8、用友U8、金碟K3有实际项目实施经验,对于国外的专注五金制造的EPICORERP系统有全盘实施经验,对服装鞋帽行业的LAWSONERP系统有实施经验.曾由软件公司推荐到他们的其它客户中去进行ERP实施诊断。

主导过五个ERP项目,多年来,信息化管理是企业制度化管理的重要一环,她可以让您如虎添翼,并使企业充满生命,“不断吸收历史经验数据,使企业走向规范化管理”。

3、PDM系统的实施,对技术部的产品开发项目进行系统管理,有U8系统与PDM系统对接工作经验。

4、BI系统的实施经验,对ERP系统的后续数据分析,有二年多的BI系统实施经验,有效将企业的各项年度计划指标进行细分、统计和反应,为CEO提供强有力的数据分析报表。

二、MES现场管理:对于五金制造业的现场管理有实际工作经验,对精益生产模式有实际操作经验。

企业不管理到现场,就是没有管细,ERP也就是用上了30%,难以发挥其最大效率。

现场管理的到位,是对企业的作业方式、人员素质、技术工艺路线的一次全面洗礼。

品质问题的解决,大部分要在此环节,品质是影响计划交期的一个重要因素。

三、品质管理系统:对ISO系统有实际操作经验。

品质管理重在充分把握行业和不同客户的品质要求,把要求细化到制程中。

四、计划物流系统多年管理经理。

采购和生产制造的资源是有限的,用有限的'资源最大程度地去满足客户的要求。

个人自我评价

在学院教书时就喜欢数据库编程,带出了一些学生,现在都在这一行业做事。

被企业老板挖出学院从事企业管理,先开始也是从企业信息化管理开始的,在这中间学习了很多的企业管理方法,亲身担任过企业的财务部经理、品管部经理、计划部经理、生产总监等职,一个个岗位做下来,让自己充实了很多。

也经常被软件公司请去做一些企业的管理诊断和培训,见识了很多不同行业的管理方法。

多年来,总结了一句话:“成功的企业都是相似的,不成功的企业有很多个性化原因。”

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